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规划设计和准备 根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的 管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括： 1）企业 管理着依照HSE规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。 2）企业 管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。 3）企业主管部门提出HSE方针和目标草案， 管理者组织评审并批准发布。 4）成立企业HSE管理委员会，制定HSE管理委员会章程。

与审核方共同确认审核发现的事实 审核组应当与受审核方共同确认不符合的事实依据，审核员在现场审核的时间毕竟有限，所发现的事实有可能只是问题的一个侧面，所以要在形成不符合项前与受审核方共同确认这些事实。同时要听到受审核方对不符合判定的意见，以便查清楚造成问题的根本原因，这也有利于修正错误。

整合的必要性 企业无论建立哪一种体系，其目的都是从不同的侧重点提高企业的 管理水平，但企业内部同时运行多种体系，必然会存在不同管理体系分 头管理、文件管理混乱、记录重复填写、企业工作负荷加大等弊端。因 此企业若能进行三个体系的整合，整合后的体系将比目前每种单一体系 要完善得多，会多个体系并行可能产生的弊端，从而有效企业 管理价值，增加市场竞争力。所以，整合三个体系是十分必要的。 二、ISO9001体系、HSE管理体系、内部控制体系整合的实施 鉴于三个体系的整合具有必要性及可行性，下面我就三个体系整合 的具体措施谈一下自已的观点。